Bedrijfscultuur vs. ERP-implementatie
Iedereen die al eens betrokken was bij een ERP-implementatie weet dat het organisatorische gedeelte veel meer bijdraagt dan de geïnstalleerde software. Een nieuw ERP-systeem is dan ook geen doel op zich, maar wel een middel om de bedrijfsvoering te optimaliseren en dus gekoppeld aan bepaalde verbeterdoelstellingen. De invoering van een ERP-systeem komt in feite neer op een proces van 'geplande organisatieverandering'.
Het uitgangspunt voor een geslaagde implementatie zou dan ook moeten zijn dat de organisatie aangepast moet worden aan de eisen die het pakket stelt, in plaats van het pakket aan te passen aan de bestaande bedrijfsomgeving. Dit laatste leidt onherroepelijk tot een teleurstellend eindresultaat, want de verwachtingen (cq. verbeteringen) komen niet uit. Een implementatie is eigenlijk pas echt geslaagd als de veranderingen doorgedrongen zijn in de bedrijfscultuur.
Glovia International is één van de weinige ERP-leveranciers die ook zelf instaan voor de implementatie van de software. Dat betekent echter niet dat de klant na de pakketselectie rustig kan achterover leunen. Integendeel: voor een vlotte en correcte implementatie van de software is een voortdurende interactie noodzakelijk tussen de pakketeisen enerzijds en de specifieke bedrijfssituatie anderzijds. De klant gaat dus zelf actief aan de slag samen met onze consultants.
Bovendien is de klant ook tijdens en na het live gaan verzekerd van ondersteuning door de consultant waarmee hij de inrichting gedaan heeft. Het voordeel voor de klant - één centraal aanspreekpunt voor alle vragen - is duidelijk.
Benieuwd hoe de oplossingen en services van Glovia International kunnen bijdragen aan het succes van uw onderneming? Neem dan vrijblijvend contact op met ons: via mail of telefonisch op (+31) (0)40-2655355.
